习近平总书记深刻指出，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力，不仅意味着以科技创新推动产业创新，更体现以产业升级构筑新竞争优势、赢得发展的主动权。 勘察设计行业作为社会服务业，伴随着我国高速的城镇化建设而得到长足发展，其发展态势和宏观经济息息相关，受国家基本建设政策影响较大，在当前的发展背景下更需要把握新机遇、直面新挑战，向高质量方向发展。面对新的形势及高质量发展要求，勘察设计行业要加快培育新质生产力，以新技术、新要素、新动能打造产业新优势。 在新质生产力布局中，勘察设计想要直面挑战并破解难题，要从科技引领、高端要素集成、数字驱动产业升级，带动建筑业全要素效率提升，实现行业的可持续健康发展。 一、 科技引领，围绕产业链构建科技应用集成体系 进入高质量发展阶段，勘察设计行业从要素驱动、投资驱动转向科技创新驱动、文化驱动，文化、人才、知识、技术、数据等要素成为新的决定性要素。需要遵循“创新第一动力”的空间规定性，提升科技创新是推进产业发展的内生动力，强化科技创新赋能产业转型。 当前，要通过应用BIM技术、物联网、大数据等现代信息技术，实现建筑全生命周期的信息化管理，提高勘察设计效率和质量。积极运用绿色低碳科技、绿色材料科技、数字科技、绿色新能源科技等，打造“1+N”科技创新赋能体系。 “1”，科技创新中心。构建数实融合的科技创新平台；通过产业互联网平台数字技术应用，拓展科技应用场景，整合科技创新要素；整合利用工程实验室、工程研究中心、企业技术中心、检验检测机构等科技资源，共建一批公共技术服务平台，为中小企业科技创新提供支撑和保障。以工程研究中心为载体，整合各类科技成果、专家智库、生态伙伴资源等，为政府、科研机构以及行业各类企事业单位提供科技创新服务的数字化平台，包括科技成果研发，科技成果评价、鉴定与检测，科技成果推广应用，科技成果产业转化以及相应资源导入，从而推动行业转型升级与高质量发展。 “N”，围绕绿色建筑、完整社区、区域能源、生态环境治理、市场环卫等细分产业/赛道，聚焦建筑绿色低碳技术、基础设施新材料、水生态环境修复技术、检验检测技术等进行突破。以设计为引领，促进项目全寿命周期的技术集成应用，构建新材料、新工艺、新设备应用集成体系，实现科技创新系统赋能能力提升。 围绕创新赛道的产业链来部署创新链，构建工程技术科技集成体系。推进资源要素集聚，完善产业链协作配套体系，梳理建筑工程科技谱系，构建核心技术、专用技术、通用技术相互整合的技术体系，构建上、中、下游研发主体协同合作的技术创新生态。 二、 高端要素集成，线上线下资源深度整合与全面协同 围绕勘察设计行业，导入创意设计、数智技术、科技创新、溯源认证、职业教育、供应链金融的高端要素。建设勘察设计AI大模型，围绕市政、建筑、能源工程、生态工程等市场的多元化需求，提供标准化、个性化的“产品服务库”、细分专家知识域，推动勘察设计的产品AI重构，如AI智能设计、AI工艺设计、AI绿色采购、AI教育等软件包。 构建贯穿于设计创新活动全流程的“设计输入–设计分析–设计输出–设计执行”创新设计程序，构建“设计战略定位–用户需求分析–设计灵感采集–设计方案生成与评估–商业模式设计”创新设计方法体系，构建设计与设计师、甲方、施工企业、供应商等基于可视化平台的沟通体系，规避各专业冲突，优化设计方案，有效控制造价。通过平台“内嵌”的各种标准化管理体系、工艺库、构件库、模型库、标准库、项目管理等知识库，帮助产业链上下游的勘察设计中小企业、设计师创客提高设计效能。项目一旦投标，就可为设计师提供最好的图库、工艺以及最好的设计效果、最完善的设计。同时，数字设计和智能建造、集采平台和供应链平台全面对接整合，实现最佳的方案、最优的报价、最好的材料，最终实现“好项目、好材料、好设计，好价格、好质量”。 通过高端要素集聚，构建线上的数字设计平台，形成面向行业的资源组织与配置服务平台，实现线上线下资源的深度整合与配置，重构价值链，使设计具备产业链的整合性和带动性，具有“链主”价值，对整个产业链或者供应链中的大部分资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力，成为推动产业深度转型升级的动力之一。 三、 数字驱动产业升级，重构勘察设计产业新生态 数字化转型强调以信息化、数字化技术赋能工程设计行业及企业管理创新，优化管理模式，重塑管理流程，持续完善企业管理、生产管理信息系统数据与功能的无缝集成，逐步实现工程设计行业全面数字化转型。 一方面，围绕勘察设计行业头部企业的数字化转型，建立数字设计平台，构建产业生态，实现产业价值链的重构和产业互联互通。同时，建筑设计企业要基于企业自身业务模式和产业链条，构建全过程设计生产的智能化管控平台。 另一方面，对于众多勘察设计行业中小企业来说，由于其缺乏实现信息化、数字化的财力和物力，要创造新的商业模式，搭建公共赋能平台，提供生产协同、项目管理、知识管理、人才共享、财务共享、合约法务、供应链金融、技术集成等综合服务，帮助生态链企业专心做好产品与服务，最终实现整个行业的数字化、网络化、智能化转型，实现商业生态重构和利益重新分配。 BIM技术应用。提升BIM设计软件性能，重点突破三维图形平台、建模软件、数据管理平台；加强设计标准化体系建设和数字赋能，完善BIM正向设计，强化协同设计，推动AI识图、智能设计研究，探索工程项目数字化交付，增强企业创新能力。在大型基础设施、市政工程、城市更新、公共建筑等方面，推进工程项目设计方案BIM交付，完善工程项目设计及竣工成果数字化交付体系。与此同时，积极推进智能化、标准化、集成化设计，建设资源配置合理、专业分工明确、数据交互共享、成果系统集成的网络化设计环境，积极探索跨组织、跨地域勘察设计协同工作新模式。鼓励勘察设计企业建立知识管理系统，收集设计方案、标准规范、设计图集等知识资源。积极推广知识图谱和人工智能技术应用，促进勘察设计智能化，不断提升勘察设计质量和效率。 设计协同。以BIM、VR、移动通讯等技术为手段，集成专业设计信息，深化设计信息、施工建造信息、运维信息的虚拟化模型作为统一载体，实现单个专业内、多个专业间以及多参与方的异地协同设计与互动，并基于全生命周期的数字化设计、建造和运维模拟运行，形成工程勘察设计产品物理参数模型、项目管理过程模型、虚拟施工模型、虚拟运维模型等的“全过程数字化样品”模拟。提前预见并解决工程勘察、设计、施工、运维中出现的问题，以很小的代价和最快的速度实现全过程PDCA的虚拟执行和优化调整，将后期生产、施工、运维产生的风险与问题前置。通过“一键导出”数字化图纸、建材信息、虚拟施工模型、工序模型和项目横道图，通过工程勘察设计互联网平台和工程物联网系统，建立起工程项目全参与方的泛在连接。各方通过可视化的模型协作协同完成建筑工程的采购、施工、运维，更高效地实现全产业链的整合。 “设计+生产”协同。通过数字化平台，实现EPC项目的设计、采购、造价、施工的相关参与方实时在线协同，使业主、建设方、施工企业、工程咨询方在一个协同平台及时交流和协调，实现“设计造价一体化、设计采购一体化、设计施工一体化”，精准控制项目成本，实现勘察设计行业的全过程、全参与、全专业的协同。 四、 提高全要素生产效率，设计引领构建行业新质生产力 通过“平台+生态”的模式，以设计引领，实现设计+产业、全过程和全参与方等全要素集成。以设计+一体化、协同化系统集成，整合建设方、施工企业、材料商、运维商等上下游产业生态，实现设计育成到工程建设育成，改变生产模式，重构生产关系，促进商业模式变革，并参与到产业发展、产业规划等为供给侧改革服务的环节中，构建“平台+产业”新生态。 ▌1. 以“设计+”推动全过程工程咨询 建立项目全过程工程咨询服务体系，促进产业联动。鼓励引导勘察、设计企业积极发展全过程工程咨询服务，并与产业投资、投资金融等结合，形成一体化的服务。主要包括以下三个维度： 一是城市系统设计咨询服务，为城市提供系统解决方案的城市咨询，包括顶层设计，战略、产业、空间+X的系统规划，建设项目开发建设、招商引资、运营服务以及建成之后的产业运营、物业服务等。 二是建设项目的全过程设计咨询，包括前期的项目决策、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估、项目立项、项目审批等，开发建设期即全过程工程咨询的内容以及建成后运营期的运营服务、招商引资、产业运营、物业管理等。 三是工程系统咨询服务，包括从项目立项、可研、决策到项目建设过程的咨询、项目管理以及项目建成后的运营服务、物业服务等。构建“1+3+X”的全过程工程咨询体系，其中，“1”为全生命周期咨询管理服务；“3”是投资决策阶段、建设实施阶段和运维阶段；“X”是投资决策综合性咨询、工程勘察设计咨询、项目管理、物业管理咨询、运营管理咨询和社区管理咨询等。 ▌2. 促进设计+产业融合发展 设计企业要发挥设计在智慧制造、智能建造上的新优势，提升我国基础设施水平、人居环境质量，促进工程勘察设计和工业设计跨界联动，向高端综合设计服务转变，推动设计服务领域延伸和服务模式升级。 以设计作为科技成果转化为生产力的桥梁、纽带，围绕创意设计、产品设计、工业设计、工程设计、绿色设计五大关键领域，通过数实融合，为实体经济服务，聚焦产业科技新趋势；将设计始终贯穿于城市发展的全过程，并将科技要素与地方特色资源紧密结合，重组生产要素、重构生产关系、释放生产力，形成区域平台经济、总部经济、结算经济等，最终推动区域发展、产业提升、企业转型、产品升级。 ▌3. 推进设计+工程总承包模式 发挥以“设计+”主导的工程总承包示范项目引领作用，鼓励有条件的设计企业承接技术复杂的建筑工程、市政工程以及以工艺为主导的工业工程总承包项目，提升设计的科学性、安全性、精细度和施工便利性。 引导有条件的设计企业建立与工程总承包相适应的组织机构和管理体系，进一步转变生产经营理念和组织实施方式，培育工程综合服务能力，推动与国际化生产组织方式接轨。鼓励政府投资项目和国有企业投资项目优先采用工程总承包模式。 ▌4. 设计+投建营一体化模式创新 系统整合项目参与各方资源，创造工程领域价值链供应体系，围绕工程设计、工程施工、市政运维，按照工程项目全生命周期理论，提供从策划、咨询、规划、设计、招标代理、勘察、采购、装修、施工、机电安装、项目管理、代建服务、建成运营等全过程或阶段性服务。发挥城市发展研究、产业投资运营、规划设计、基础设施建设、工程总承包等方面的全纵向一体化优势，强化技术集成创新并不断延伸产业链，提升落单能力和经营价值，提供专业领域的系统解决方案，探索创新投建营一体化等模式。 总之，勘察设计企业要通过科技引领、高端要素集成、数字驱动产业升级，加快培育新质生产力，以新技术、新要素、新动能打造勘察设计新优势，带动建筑业全要素效率提升，构建勘察设计新质生产力，实现行业健康可持续发展。 本文来自《中国勘察设计杂志》公众号 查看全部

 国家统计局9月14日发布数据显示 8月份 全国规模以上工业增加值同比增长4.5% 全国服务业生产指数同比增长4.6% 社会消费品零售总额同比增长2.1% 1至8月份 全国固定资产投资（不含农户）同比增长3.4% 社会消费品零售总额312452亿元，同比增长3.4% 货物进出口总额同比增长6% 高质量发展持续推进 国民经济保持总体平稳、稳中有进发展态势 查看全部

近日，住房城乡建设部发布《2022年全国工程勘察设计统计公报》，从企业总体情况、从业人员情况、业务情况、财务情况、科技进步情况5个方面，对2022年全国具有资质的工程勘察设计企业基本数据进行统计。 根据公报，2022年，勘察设计企业营业收入总计89148.3亿元，净利润2794.3亿元。其中，工程勘察收入1077.7亿元，与上年相比减少2.3%；工程设计收入5629.3亿元，与上年相比减少2.0%；工程总承包收入45077.6亿元，与上年相比增长12.6%；其他工程咨询业务收入1014.5亿元，与上年相比增长5.2%。 原文如下 2022年全国工程勘察设计统计公报 根据工程勘察设计统计调查制度有关规定，我部对2022年全国具有资质的工程勘察设计企业基本数据进行了统计，现公布如下： 一、企业总体情况 2022年，全国共有27611个工程勘察设计企业参加了统计。其中，工程勘察企业2885个，占10.4%；工程设计企业24726个，占89.6%。 二、从业人员情况 2022年，工程勘察设计企业年末从业人员488万人。其中，从事勘察的人员16.2万人，与上年相比减少1.0%；从事设计的人员108.6万人，与上年相比减少0.5%。 年末专业技术人员235.5万人。其中，具有高级职称人员53.4万人，与上年相比增长7.1%；具有中级职称人员84.5万人，与上年相比增长4.7%。 三、业务情况 2022年，勘察设计企业工程勘察新签合同额合计1489.6亿元，与上年相比增长5.6%。 工程设计新签合同额合计7277.6亿元，与上年相比减少0.9%。其中，房屋建筑工程设计新签合同额2142.7亿元，市政工程设计新签合同额1078.6亿元。 工程总承包新签合同额合计65780.7亿元，与上年相比增长13.6%。其中，房屋建筑工程总承包新签合同额25575.5亿元，市政工程总承包新签合同额8266.9亿元。 其他工程咨询业务新签合同额合计1354.5亿元，与上年相比增长5.1％。 四、财务情况 2022年，勘察设计企业营业收入总计89148.3亿元，净利润2794.3亿元。其中，工程勘察收入1077.7亿元，与上年相比减少2.3%；工程设计收入5629.3亿元，与上年相比减少2.0%；工程总承包收入45077.6亿元，与上年相比增长12.6%；其他工程咨询业务收入1014.5亿元，与上年相比增长5.2%。 五、科技进步情况 2022年，工程勘察设计企业科技活动费用支出总额为2594.2亿元，与上年相比增长2.1%；企业累计拥有专利47.3万项，与上年相比增长23.8%；企业累计拥有专有技术8.6万项，与上年相比增长13.2%。 来源：住房城乡建设部官网 查看全部

随着全球化和数字化的不断深入，工程设计公司面临着前所未有的新形势。传统的业务模式和市场环境正在发生深刻变化，新的竞争和挑战也在不断涌现。在这种背景下，工程设计公司必须重新审视自身的定位和发展方向，以适应新时代的需求和变革。 一、新形势下的挑战与机遇 市场竞争日益激烈：随着国内外市场的不断开放，工程设计公司面临着来自全球范围内的竞争压力。竞争对手不仅拥有先进的技术和设计理念，还能够提供更具竞争力的价格和更优质的服务。 客户需求多元化：客户对工程设计的需求越来越多元化，不仅要求高质量的设计成果，还希望获得更全面的前期咨询、后期施工等一体化服务。这对工程设计公司的综合能力和服务水平提出了更高的要求。 数字化转型势在必行：互联网、大数据、人工智能等技术的迅猛发展，为工程设计公司的数字化转型提供了有力支持。数字化转型不仅可以提高设计效率和质量，还能够拓展新的业务领域和市场空间。 二、工程设计公司的应对策略 强化核心竞争力：工程设计公司应该专注于自身擅长的领域，不断提升设计水平和技术实力，形成独特的核心竞争力。同时，积极引进和培养优秀人才，打造高素质的设计团队，为客户提供更优质的服务。 拓展业务领域：在巩固传统市场的基础上，工程设计公司应该积极拓展新的业务领域，如绿色建筑、智慧城市、新能源等新兴市场。通过跨界合作和创新，满足客户多元化的需求，抢占市场先机。 推动数字化转型：工程设计公司应该紧跟数字化发展的潮流，加强信息化建设，推动数字化转型。通过运用大数据、人工智能等技术手段，提高设计效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。 加强品牌建设：在市场竞争日益激烈的环境下，品牌建设对于工程设计公司的长远发展至关重要。工程设计公司应该注重品牌形象的塑造和推广，提升品牌知名度和美誉度，以品牌力量赢得市场和客户的信任。 三、结语 新形势下的工程设计公司面临着诸多挑战和机遇，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断创新、锐意进取。通过强化核心竞争力、拓展业务领域、推动数字化转型和加强品牌建设等应对策略，工程设计公司可以适应新形势的发展需求，实现可持续发展和共赢。   查看全部

随着互联网技术的飞速发展，众包模式在各行业中的应用日益广泛。在化工工程设计领域，工程师们也开始尝试利用工程服务众包平台，以提高工作效率，降低成本，优化资源配置。本文将分析化工工程设计院工程师如何使用工程服务众包平台，以及这种合作模式所带来的影响和价值。 一、工程服务众包平台的概述 工程服务众包平台是一种基于互联网技术的协作平台，它允许企业、个人或团队将工程项目分解成若干小任务，然后通过网络平台将这些任务发布给全球的工程师或其他专业人士。这种模式打破了地域和行业壁垒，实现了资源的优化配置和高效利用。同时，工程服务众包平台通常具有项目管理、任务跟踪、在线支付等功能，为发包方和接包方提供了便捷、高效、安全的合作环境。 二、化工工程设计院工程师如何使用工程服务众包平台 项目分解与发布：化工工程设计院的工程师首先需要将项目分解为若干个独立的小任务，然后选择合适的工程服务众包平台，将任务发布出去。在发布任务时，工程师需要明确任务的目标、要求、期限和预算等关键信息，以便吸引合适的接包方。 选择接包方：在接收到来自全球的工程师的报价和方案后，化工工程设计院的工程师需要根据任务的需求、预算和时间表，对接包方进行评估和选择。选择一个具有丰富经验和专业技能的接包方，对于项目的成功至关重要。 协作与沟通：在项目实施过程中，化工工程设计院的工程师需要与接包方保持紧密的沟通与协作。通过工程服务众包平台提供的在线协作工具，双方可以实时交流项目进展、解决问题、共享文件等，确保项目按照预期顺利进行。 项目管理与监控：化工工程设计院的工程师可以利用工程服务众包平台的项目管理功能，实时监控项目的进度、质量和成本。通过对比实际数据与预期目标，及时发现并解决问题，确保项目按照既定计划推进。 评价与反馈：项目完成后，化工工程设计院的工程师需要对接包方的工作成果进行评价和反馈。这不仅有助于提升双方的合作质量，也为其他发包方在选择接包方时提供了有价值的参考。 三、工程服务众包平台在化工工程设计领域的影响和价值 提高工作效率：通过众包模式，化工工程设计院的工程师可以将繁琐、耗时的任务外包出去，专注于核心业务和创新工作，从而提高工作效率和质量。 降低成本：通过在全球范围内寻找合适的接包方，化工工程设计院可以降低人力成本、时间成本和物资成本等各方面的支出。 优化资源配置：工程服务众包平台打破了地域和行业限制，使得化工工程设计院能够充分利用全球范围内的优质资源，实现资源的优化配置。 促进创新与发展：通过与来自不同领域和背景的工程师合作，化工工程设计院的工程师可以接触到更多的新思路和方法，从而激发创新灵感，推动行业的发展。 综上所述，工程服务众包平台为化工工程设计院的工程师提供了一种全新的合作模式。通过这种模式，工程师们可以更加高效、低成本地完成工作任务，同时优化资源配置，促进创新与发展。随着工程服务众包平台的不断完善和普及，我们有理由相信，这种模式将在未来成为化工工程设计领域的主流合作方式。 查看全部

随着互联网经济的飞速发展，传统的工作模式正在被打破，新型的工作形态逐渐崭露头角。其中，自由工程师与工程服务众包平台的结合，成为了一种新的赚钱模式。他们通过自身的专业技能和经验，在众包平台上接包完成项目，实现了时间与财富的自由。 一、自由工程师：技术与自由的结合 自由工程师，他们不受雇于特定的公司，而是凭借自己的技术和经验，在市场上承接各种项目。他们有着高度的技术素养和项目管理能力，能够快速响应市场需求，完成各种复杂的任务。 二、工程服务众包平台：连接需求与供给的桥梁 工程服务众包平台是近年来兴起的一种新型工作模式。这些平台聚集了大量的企业和个人项目需求，为自由工程师提供了一个广阔的市场。同时，平台还提供了一系列的项目管理工具，帮助自由工程师更高效地完成任务。 三、接包赚钱：自由工程师的盈利模式 对于自由工程师而言，通过众包平台接包，是他们主要的盈利模式。他们可以根据自己的兴趣和能力，选择适合自己的项目，然后按照项目的要求，完成任务并提交成果。一旦成果被验收合格，他们就能获得相应的报酬。 这种盈利模式的好处在于，自由工程师可以自由地选择项目和时间，实现了真正的工作自由。同时，他们还可以通过完成更多的项目，积累经验和口碑，提高自己的市场价值。 四、前景与挑战 随着互联网经济的不断发展，工程服务众包平台将会越来越普及，自由工程师的市场也会越来越大。但同时，他们也面临着一些挑战，如市场竞争的加剧、项目质量的保障等。因此，自由工程师需要不断提高自己的技术和项目管理能力，才能在市场中立于不败之地。 总之，自由工程师与工程服务众包平台的结合，开启了一种新的工作模式和赚钱方式。他们凭借自己的技术和经验，在众包平台上接包赚钱，实现了工作与财富的自由。在未来，我们期待看到更多的自由工程师通过这种方式，实现自己的价值和梦想。 查看全部

随着互联网技术的不断发展和普及，云计算作为一种新兴的技术趋势，正在逐渐改变我们的工作方式和企业运营方式。这一变革的背后，离不开一种新型的劳动力——云员工，他们正在成为企业发展的重要推动力。 一、云员工的定义与特点 云员工，是指通过云计算技术，实现远程办公、在线协作的员工。他们不受地域限制，可以通过网络与其他团队成员实时沟通、协作，完成任务。云员工通常拥有高度的技术素养和自主学习能力，能够灵活运用各种云服务、工具，提升企业运营效率。 二、云员工给企业带来的价值 成本优化：云员工无需传统的办公场地和硬件设备，降低了企业的运营成本。同时，企业可以根据实际需求，灵活调整云员工的数量和任务分配，实现资源的合理配置。 人才全球化：通过云计算技术，企业可以在全球范围内寻找和招募优秀的云员工，不受地域限制，拓宽了人才选拔的范围。 高效协作：云员工之间通过云服务实现实时沟通和协作，提高了团队协作效率。同时，云计算的存储和共享功能，使得团队成员可以方便地共享资料、信息，提升工作效率。 三、云员工的未来发展趋势 随着云计算技术的不断发展和普及，云员工的数量和影响力将会不断增长。未来，云员工将成为企业发展的重要力量，推动企业运营模式的创新。同时，随着人工智能、大数据等技术的融合应用，云员工的工作方式和效率将得到进一步提升，为企业创造更大的价值。 总之，云员工代表了新时代下的劳动力变革。他们以云计算技术为基础，实现了远程办公、在线协作的新型工作方式。对于企业而言，云员工不仅降低了成本、拓宽了人才选拔范围，更提高了团队协作效率。在未来，我们有理由相信，云员工将持续引领劳动力市场的变革与发展。   查看全部

当前国际工程市场形势不佳。过去三年，全球最大250家国际承包商海外营业额由2018年的4872.0亿美元一路下降到2019年的4730.7亿美元、2020年的4203.5亿美元和2021年的3978.5亿美元，3年下降18.3%。中国对外承包工程企业的经营也受到国际工程市场规模萎缩大环境的影响，自2018年中国对外承包工程实现新签合同额2418亿美元、同比下降9.7%后，此后一直呈起伏下降状态。2022年新签合同额和完成营业额分别为2530.7亿美元和1549.9亿美元，比2017年分别下降4.6%和8.1%。叠加中美贸易摩擦、新冠疫情和俄乌冲突影响，业内同行对当下对外承包工程怎么干有一些困惑、迷茫，也积极思考：未来发展的路径在哪里？ 业内同行普遍认为，投建营一体化和属地化是对外承包工程企业应对当前国际工程市场困境、着眼企业可持续长远发展的良策，对此笔者十分同意。同时笔者认为，合作经营也是良策。 由于国际工程市场规模萎缩，同业竞争加剧。以世界银行等国际多边金融机构贷款项目为例，具有（1）资金来源可靠；（2）有外汇；（3）公开招标，符合条件的企业均可参加投标；（4）一般最低价中标；（5）采用FIDIC合同条件，合同条款公平；（6）监理规范等优势。因此竞争十分激烈，中标价格已低至标底的60%。可以想象，如果企业在当地市场没有过去数年工料机资金等资源的积淀，贸然低价承揽这类项目将是一个巨大挑战。其实，过度竞争的场景不仅发生在世界银行等国际多边金融机构贷款项目上，其他资金来源的项目也呈类似情况。 过去三年国际工程市场规模逐年下降，中国对外承包工程行业走出去的企业越来越多，僧多粥少时，中外企业之间的竞争、中国企业之间的竞争、甚至同一集团内兄弟企业之间的竞争愈演愈烈，拿不到项目的企业苦，幸运拿到项目的企业也苦，因为到手的价格实在太低了。在这种大背景下，合作经营可缓解过度竞争，有利于对外承包企业发挥各自长处、实现共赢和可持续发展。 关于合作经营，笔者有如下建议。 一些重大项目，龙头企业要把自己不擅长的业务拿出来给具有专业能力的公司去做，通过联合体或总分包方式合作，减少不必要的竞争。过去几年，一些龙头企业在重大项目上带动全产业链上下游企业共同“走出去”成效明显，如亚吉铁路及其经济走廊系列项目，从设计、监理、融资、施工、供货、运营，从铁路到吉布提港，从埃塞工业园到吉布提国际自贸区，从亚的斯亚贝巴河滨绿色开发到吉布提东非国际特别商务区，几家公司牵头，一大批企业受益。这种做法和模式值得鼓励和推广。 合作经营有两种方式。 通过联合体方式合作，参与的企业要解决好以下10个问题： （1）为什么组建联合体？ （2）业主对联合体的要求？ （3）选择什么样的联合体成员？ （4）如何确定好分工及股份比例？ （5）谁是联合体牵头方？ （6）联合体费用如何分担？ （7）谁担任联合体总经理？ （8）联合体成员责权利的分配？ （9）联合体如何运营管理？ （10）如何防范联合体可能存在的风险？ 通过总分包方式合作，总包和分包要解决好以下10个问题： （1）为什么要选择分包商（或为什么要做分包商)? （2）何时选择分包商（标前或标后）？ （3）分包商选择原则？ （4）分包商选择依据（设计、施工、供货、服务）？ （5）分包工作范围？ （6）分包合同主要条款？ （7）背靠背条款Back to Back？ （8）付款条件是什么Pay if Paid&Pay if Certified？ （9）总分包风险及分担？ （10）总分包争议及解决？ 投资类企业和工程类企业要加强合作，相互依靠，投资类企业借助工程类企业的技术和工程管理能力，工程类企业借助投资类企业提供的项目机会。近年一些有资金实力的企业意识到投资及投资带动工程的价值，开启了投资+工程、投建营一体化业务，甚至组建了专门的国际投资公司，通过直接投资矿业/石油/房地产/制造业/农业/物流/商业/其他，带动对外贸易和对外承包工程。如投资非洲尚未开发的矿产资源，或通过投建营一体化项目带动对外承包工程如：机场、港口、公路、轨道等交通基础设施项目；电、水、医院等民生项目；垃圾焚烧、污水处理等环保项目；园区（自贸区、工业园）项目等。投资项目的回报在建设+运营阶段，这类投资项目为对外承包工程企业带来了新的商机。由新加坡韦立国际集团、山东魏桥创业集团旗下的中国宏桥集团、几内亚UMS和中国烟台港集团等4家企业组成“赢联盟”（SMB-Winning Consortium）在几内亚成功地投资建设运营了几内亚圣图-胡达铝土矿区+达圣铁路（125公里），一批对外承包工程企业参与了这个项目的建设+运营，取得了共赢的效果。 国有企业和民营企业要加强合作，相互扶持。笔者按照海外营业额将对外承包工程企业分为领军企业（年营业额20亿美元以上）+七个梯队，如第一梯队（年营业额10亿美元以上），第二梯队（年营业额5亿美元以上），第三梯队（年营业额3亿美元以上），第四梯队（年营业额1亿美元以上），第五梯队（年营业额5000万美元以上），第六梯队分包商、第七梯队提供劳务。其中第三梯队以下有不少的民营企业，一些民营企业还入选了全球最大250家国际承包商行列。央企、国企和民企在国际工程市场各有优势，领军企业和第一梯队基本实现了全球经营和投建营一体化的经营格局，走在行业发展的前列，民营企业则处在国别经营和项目经营阶段，在专业方面十分擅长，两者要加强合作，结成战略合作伙伴关系，共同发展。 总包要善待分包、及时支付工程款，分包要维护总包，完成好分包工程。2020年，中国对外承包工程新签合同额2555.4亿美元。其中：排名前10的头部企业新签合同额合计为1553.7亿美元，占全部新签合同额的60.8%；排名前100的骨干企业新签合同额合计为2368.6亿美元，占全部新签合同额的92.6%。从这两组数据可以得出如下结论：一是中国对外承包工程行业集中度越来越高；二是绝大多数企业是作为分包商跟着总包商走出去的；三是总、分包模式是中国对外承包工程企业之间主要合作模式。在中国对外承包工程行业中，只有少量企业一直是总包商，也只有少量企业一直是分包商，绝大多数企业既是总包商，又是分包商。做总包商时，要体谅分包商的难处，做分包商时，要想到总包商的不易。总包商和分包商要加强合作，结成利益共同体，共同处理好和业主、监理的关系。 内容来源|《施工企业管理》杂志  作者：袁立（中国国际工程咨询协会专家委员会副主任委员、中国土木工程集团有限公司原董事长）。仅供交流分享，不代表本公众号立场和对其真实性负责。如涉及文章版权问题，请与我们联系，我们将于第一时间协商版权问题或删除内容！ 查看全部

喜迎元旦！话梅糖工程众包平台祝大家节日快乐！  天津话梅糖网络科技有限公司成立于2015年11月12日，注册资本1000万元，是国内率先将众包模式运用到工程领域的实践者之一。  公司位于天津市北辰区京津路1号天辰大厦20F，公司创始团队均来自化工设计院。公司主要为各大工程公司、设计院提供工程技术人力支持。公司于2018年起先后被评定为国家高新技术企业、国家科技型中小企、天津市科技型企业、天津市雏鹰企业、青年就业见习基地。 话梅糖工程服务众包平台（www.huameitang.com）于2015年12月18日正式上线。 查看全部